2001 год. Генеральный менеджер бейсбольного клуба Oakland Athletics Билли Бин, разочарованный поражением от New York Yankees, чей бюджет многократно превосходит его собственный, приходит к выводу о необходимости кардинально пересмотреть подход к формированию состава. Во время визита в Кливленд он случайно встречает молодого выпускника Йельского университета, экономиста Питера Брэнда, который делится с ним революционной идеей.
Питер Брэнд предлагает использовать математические модели для оценки игроков, фокусируясь не на традиционных критериях, а на объективных статистических показателях, отражающих их реальную полезность для команды. Эта встреча становится поворотным моментом, положившим начало изменению не только стратегии Oakland Athletics, но и всего подхода к управлению в профессиональном спорте.
